雅安交建集團(tuán)自2025年3月全面啟動(dòng)物資集中采購工作以來，圍繞“降成本、防風(fēng)險(xiǎn)、拓融資”三大核心目標(biāo)，通過資源整合、機(jī)制創(chuàng)新和金融協(xié)同，顯著提升運(yùn)營效能，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
機(jī)制創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效能提升。集團(tuán)成立由總經(jīng)理牽頭的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)施落地。通過供應(yīng)商實(shí)地調(diào)研與成本結(jié)構(gòu)分析，構(gòu)建“1+N”跨業(yè)務(wù)、跨地域協(xié)同工作機(jī)制，形成高效聯(lián)動(dòng)的集采管理體系。通過“年計(jì)劃、季采購、按需供貨”模式，將鋼材、水泥、瀝青等11大類120余種大宗物資納入集采范圍，并建立動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制，與多家供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作，供應(yīng)鏈穩(wěn)定性持續(xù)增強(qiáng)。
規(guī)模效應(yīng)釋放降本潛力。依托集采平臺(tái)整合需求規(guī)模，議價(jià)能力大幅提升，通過鎖定大宗物資價(jià)格、減少零散交易頻次，有效平抑市場價(jià)格波動(dòng)。已簽訂的集采合同3.7億元，預(yù)計(jì)可降本3000萬元。其中水泥采購單價(jià)較歷史招標(biāo)價(jià)下浮超20%，簽訂30萬噸供應(yīng)合同；鋼材采購?fù)ㄟ^陽光平臺(tái)公開競選，在以往項(xiàng)目采購價(jià)的基礎(chǔ)上單價(jià)再降價(jià)超20%；辦公用品集中采購平臺(tái)上線商品6.6萬件，初步實(shí)現(xiàn)辦公用品集約化管理。同步拓展外部市場中標(biāo)項(xiàng)目合同金額超2億元，進(jìn)一步擴(kuò)大集采規(guī)模優(yōu)勢和業(yè)務(wù)版圖，深化資源整合。
金融協(xié)同賦能資金循環(huán)。創(chuàng)新引入銀行承兌匯票、信用證等融資工具，延長付款周期，降低融資成本。同時(shí)，依托集采規(guī)模優(yōu)勢，提升資金使用效率，形成“資金—采購—項(xiàng)目”良性循環(huán)。截至目前，已爭取到融資1億元，融資成本較前期下降2.4%。預(yù)計(jì)依托供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，年內(nèi)可有效降低融資成本約1500萬元。
風(fēng)險(xiǎn)防控筑牢發(fā)展根基。通過動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制與長期合作防范供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，建立采購方與使用方物理隔離的“防火墻”機(jī)制，降低廉潔風(fēng)險(xiǎn)。整合資金流統(tǒng)一規(guī)劃，減少多環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，依托規(guī)模化交易增強(qiáng)議價(jià)能力，同步構(gòu)建“制度+技術(shù)+流程”防控體系，保障穩(wěn)健運(yùn)營。
下一步，雅安交建集團(tuán)將深化集采模式創(chuàng)新，優(yōu)化供應(yīng)渠道、擴(kuò)展品類覆蓋，強(qiáng)化供應(yīng)鏈金融賦能，完善材料保供跟蹤機(jī)制，拓展多元化融資渠道，推動(dòng)集采從“成本中心”向“價(jià)值中心”升級(jí)，為國企改革和區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)能。
您現(xiàn)在的位置：首頁 >> 新聞中心 >> 正文